Hoje, no quadro Gestores em Foco, temos o prazer de receber Patrick Canton, CEO da Mhnet Telecom e da Ektech Equipamentos. Um empreendedor e líder visionário, Patrick é referência quando o assunto é inovação, crescimento sustentável e excelência em gestão no setor de telecomunicações e tecnologia.
Nesta entrevista, ele compartilha sua trajetória, revela insights valiosos sobre os desafios e oportunidades do mercado e dá dicas práticas sobre como construir e liderar empresas de sucesso em um ambiente de constante transformação.
Prepare-se para uma conversa inspiradora, cheia de aprendizados e visões estratégicas que podem fazer toda a diferença para quem quer empreender e se destacar no setor!
Gestores: Liderança e Sucesso: Quais características você considera essenciais para um líder de sucesso em um ambiente empresarial em constante mudança, e como você aplica essas características no seu dia a dia como CEO?
Patrick: Acredito que liderança, em um ambiente de mudanças rápidas, se resume a inspirar e capacitar. É ter uma visão clara do futuro, como demonstrado na Mhnet, transformando-a de provedora regional em referência em tecnologia. No dia a dia, isso significa promover uma cultura de inovação, onde cada membro da equipe se sinta à vontade para propor novas ideias e soluções. Afinal, liderar é construir pontes, não muros.
Gestores: Desafios no Setor de Telecomunicações: O setor de telecomunicações enfrenta inúmeros desafios, desde a concorrência acirrada até a rápida evolução tecnológica. Quais foram os maiores desafios que você enfrentou nesse setor e como você os superou?
Patrick: O maior desafio foi a transformação da Mhnet em uma empresa de tecnologia completa, com serviços que vão além da conectividade. Isso envolveu grandes estudos e investimentos em infraestrutura, e também uma mudança cultural na empresa. Superamos isso com um olhar atento às tendências do mercado e a busca constante por parcerias estratégicas. O foco sempre foi entregar valor real aos clientes, entendendo suas necessidades e oferecendo soluções personalizadas.
Gestores: Educação e Formação: Em sua opinião, qual é a importância da educação formal e contínua na formação de um grande executivo? Há algum ensinamento específico ou experiência educacional que influenciou sua carreira e seu estilo de liderança?
Patrick: A educação formal é a base, mas a contínua é o diferencial. Eventos como o MWC 2025, que aconteceu recentemente em Barcelona, e os nacionais, como Abrint, Futurecom e Link ISP são cruciais para entender as tendências do mercado e as novas tecnologias. O aprendizado que tive ao ver o 5G sendo aplicado em diversas áreas, por exemplo, desde a agricultura até a medicina, reforçou a importância de estarmos sempre à frente, buscando soluções inovadoras para os nossos clientes.
Gestores: Empreendedorismo e Inovação: Ao construir empresas como a MHNET e a Izzy Energy, como você identifica oportunidades de inovação e decide em quais áreas investir? Quais são os principais fatores que você considera ao lançar um novo negócio?
Patrick: Oportunidades de inovação surgem ao entender as dores dos clientes e do mercado. Nas empresas do Grupo, como a Mhnet e a Izzy Energy, buscamos soluções que resolvam problemas reais e melhorem a vida das pessoas. Ao lançar um novo negócio, priorizo o impacto potencial da solução, a viabilidade do modelo de negócio e a capacidade da equipe em executar o plano. É preciso ter coragem para inovar e apostar em novas ideias, mas sempre com um olhar atento aos resultados.
Gestores: Construção de Diversas Empresas: Sendo CEO de várias empresas, como você equilibra a administração de múltiplos negócios e garante que cada um deles receba a atenção e a liderança necessárias para prosperar? Quais estratégias você utiliza para essa gestão eficaz?
Patrick: A chave para administrar múltiplos negócios é ter uma equipe de liderança forte e capacitada em cada empresa. Delegação é fundamental, mas também é importante manter uma comunicação constante e transparente com as equipes, definindo metas claras e acompanhando os resultados de perto.